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経営者・経営企画部・経営幹部向け｜「ビジョンの『あり方』浸透セミナー」 ～スコラ・コンサルト本社（オンライン参加可能）
開催日時： 2020/08/25 15:00 - 18:00 2020/09/17 15:00 - 18:00
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経営者・経営企画部・経営幹部向け｜「ビジョンの『あり方』浸透セミナー」 ～スコラ・コンサルト本社（オンライン参加可能）
日本企業に向けた組織風土改革のパイオニアである株式会社スコラ・コンサルト（辰巳和正代表取締役、東京都品川区）は、経営者・経営企画部・経営幹部向けの新セミナー「ビジョンの『あり方』浸透セミナー」を2020年7月16日（木）から開催、第2回以降は8月25日（火）、9月17日（木）、いずれも15：00から開催予定です。 来期の業績予定が見通せない、中期経営計画も白紙――。企業はコロナショックのような予期せぬ環境変化をコントロールすることはできません。自分たちがやり方を変える、自らを変化させることでしか生き残っていけない時代です。 経済や市場の見通しが立ち、「これをすれば間違いない」という答えを持ちえた時代は、トップが目標化しやすいクリアなビジョンを示し、それに基づく戦略・中計の具体的目標を現場が受けて計画達成する、という「トップダウン・PDCA サイクル方式」の方針展開が合理的でした。しかし、突然のコロナショックに世界が一変するような「不確実性の時代」には、ビジョンの理解や方針展開にも、今までとはまったく異なるアプローチが必要です。 本セミナーでは、計画通りにいかない状況を前提にしたビジョンと方針展開のプロセス、従来の「計画達成型アプローチ」とは異なる新たな考え方、やり方の「変化対応型アプローチ」を紹介。これまでの固定化したビジョンのあり方、方針展開の仕方を根本的に問い直します。 ＜実施概要＞ ■タイムスケジュール： 15：00～15：15 セミナーの趣旨 ご参加メンバーからの一言「このセミナーへの期待・要望など」 15：15～17：30 「ニューノーマルの時代」を生き抜くために必要なこととは 「計画達成型」から「変化対応型」へ ビジョンを自分たちのものにしていくプロセス 取組事例の紹介 17：00～18：00 質疑応答・ご参加メンバー間での気づき・学びの共有 ■場所： スコラ・コンサルト本社 （東京都品川区東五反田5-25-19 東京デザインセンター６F） ＪＲ山手線 五反田駅 東口より徒歩3分 都営浅草線「五反田」駅 A7出口よりすぐ ■テーマ： 正解のない時代の「ビジョンのあり方」と「方針展開の仕方」について ■定員： 35名 ※オンライン参加可能 ■参加申し込み： 以下のURLページより申し込みができます。 http://info.scholar.co.jp/l/833273/2020-05-12/8b93 ■講師： 株式会社スコラ・コンサルト プロセスデザイナー 山科 雅弘 大企業の営業・マーケティング、経営企画部門で、当事者として改革を推進する経験を積む。「経営と現場がチームにならなければ改革は成功しない」ということを痛感し、2000年にスコラ・コンサルトに入社。現在はプロセスデザイナーとして、経営の意思と現場の思いをつなぎ、点を線に線を面にしていく改革活動に一貫して伴走している。「ありたい姿を共有する“当事者”を増やし、チームにしていく」そのプロセスデザインには定評がある。頭ではなく、心で相手を理解しようという姿勢で人と向き合う。その姿勢が支援先の多くの方からの信頼につながっている。「あなたはコンサルタントっぽくない」これが最高のほめ言葉。趣味はテニスとJAZZボーカル。楽しいからのめりこむ。 株式会社スコラ・コンサルト プロセスデザイナー 内田 拓 戦略マネジメントコンサルティングファームを経て、スコラ・コンサルトに入社。 「一人で悩みを抱える営業もチームになれば相乗効果で売上げをあげられる」を信条とし、組織風土改革のパイオニアであるスコラ・コンサルトの知見をベースに『営業風土改革』メソッドを開発。 クライアントの業績と働きがいの統合をめざす。企業規模を問わず、運輸、製造・メーカー、建設、エネルギー、飲料、小売など幅広い業種で支援実績を持つ。 ＜会社概要＞ 社名：株式会社スコラ・コンサルト 本社：東京都品川区東五反田5-25-19 東京デザインセンター６F 代表者：代表取締役 辰巳 和正 設立：1986年1月 資本金：4,000万円 事業内容：プロセスデザインによる企業風土改革コンサルティング 人員数：プロセスデザイナー35名、スタッフ10名（2018年12月現在） 決算期：12月 売上：6億2500万円（2018年12月期） 事業所：大阪ブランチ 大阪府大阪市西区江戸堀1-10-2肥後橋ニッタイビル９階 TEL：06-6450-8708 ホームページ ：http://www.scholar.co.jp/
主催者：株式会社スコラ・コンサルト
開催日時： 2020/08/25 15:00 - 18:00 2020/09/17 15:00 - 18:00
料金：現地参加 10,000円／人（税別） オンライン参加 8,000円／（税別）
日本企業に向けた組織風土改革のパイオニアである株式会社スコラ・コンサルト（辰巳和正代表取締役、東京都品川区）は、経営者・経営企画部・経営幹部向けの新セミナー「ビジョンの『あり方』浸透セミナー」を2020年7月16日（木）から開催、第2回以降は8月25日（火）、9月17日（木）、いずれも15：00から開催予定です。 来期の業績予定が見通せない、中期経営計画も白紙――。企業はコロナショックのような予期せぬ環境変化をコントロールすることはできません。自分たちがやり方を変える、自らを変化させることでしか生き残っていけない時代です。 経済や市場の見通しが立ち、「これをすれば間違いない」という答えを持ちえた時代は、トップが目標化しやすいクリアなビジョンを示し、それに基づく戦略・中計の具体的目標を現場が受けて計画達成する、という「トップダウン・PDCA サイクル方式」の方針展開が合理的でした。しかし、突然のコロナショックに世界が一変するような「不確実性の時代」には、ビジョンの理解や方針展開にも、今までとはまったく異なるアプローチが必要です。 本セミナーでは、計画通りにいかない状況を前提にしたビジョンと方針展開のプロセス、従来の「計画達成型アプローチ」とは異なる新たな考え方、やり方の「変化対応型アプローチ」を紹介。これまでの固定化したビジョンのあり方、方針展開の仕方を根本的に問い直します。 ＜実施概要＞ ■タイムスケジュール： 15：00～15：15 セミナーの趣旨 ご参加メンバーからの一言「このセミナーへの期待・要望など」 15：15～17：30 「ニューノーマルの時代」を生き抜くために必要なこととは 「計画達成型」から「変化対応型」へ ビジョンを自分たちのものにしていくプロセス 取組事例の紹介 17：00～18：00 質疑応答・ご参加メンバー間での気づき・学びの共有 ■場所： スコラ・コンサルト本社 （東京都品川区東五反田5-25-19 東京デザインセンター６F） ＪＲ山手線 五反田駅 東口より徒歩3分 都営浅草線「五反田」駅 A7出口よりすぐ ■テーマ： 正解のない時代の「ビジョンのあり方」と「方針展開の仕方」について ■定員： 35名 ※オンライン参加可能 ■参加申し込み： 以下のURLページより申し込みができます。 http://info.scholar.co.jp/l/833273/2020-05-12/8b93 ■講師： 株式会社スコラ・コンサルト プロセスデザイナー 山科 雅弘 大企業の営業・マーケティング、経営企画部門で、当事者として改革を推進する経験を積む。「経営と現場がチームにならなければ改革は成功しない」ということを痛感し、2000年にスコラ・コンサルトに入社。現在はプロセスデザイナーとして、経営の意思と現場の思いをつなぎ、点を線に線を面にしていく改革活動に一貫して伴走している。「ありたい姿を共有する“当事者”を増やし、チームにしていく」そのプロセスデザインには定評がある。頭ではなく、心で相手を理解しようという姿勢で人と向き合う。その姿勢が支援先の多くの方からの信頼につながっている。「あなたはコンサルタントっぽくない」これが最高のほめ言葉。趣味はテニスとJAZZボーカル。楽しいからのめりこむ。 株式会社スコラ・コンサルト プロセスデザイナー 内田 拓 戦略マネジメントコンサルティングファームを経て、スコラ・コンサルトに入社。 「一人で悩みを抱える営業もチームになれば相乗効果で売上げをあげられる」を信条とし、組織風土改革のパイオニアであるスコラ・コンサルトの知見をベースに『営業風土改革』メソッドを開発。 クライアントの業績と働きがいの統合をめざす。企業規模を問わず、運輸、製造・メーカー、建設、エネルギー、飲料、小売など幅広い業種で支援実績を持つ。 ＜会社概要＞ 社名：株式会社スコラ・コンサルト 本社：東京都品川区東五反田5-25-19 東京デザインセンター６F 代表者：代表取締役 辰巳 和正 設立：1986年1月 資本金：4,000万円 事業内容：プロセスデザインによる企業風土改革コンサルティング 人員数：プロセスデザイナー35名、スタッフ10名（2018年12月現在） 決算期：12月 売上：6億2500万円（2018年12月期） 事業所：大阪ブランチ 大阪府大阪市西区江戸堀1-10-2肥後橋ニッタイビル９階 TEL：06-6450-8708 ホームページ ：http://www.scholar.co.jp/
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