管理者訓練_3日間コース ★オンライン

階層別教育「管理者訓練」3日コース ♪ 厚生労働省「人材開発支援助成金」活用可♪ ■研修の目的管理者に必要な知識とスキルを体系的に身につけ『実践に生かす』事を重視したスキルアップ研修 ■対象者部長職・課長職に就かれる方、今後就く予定の方 ■研修内容 ◆◆１日目◆◆ 　★オリエンテーション　　●研修の目的、自己紹介、目的の共有　★管理者の役割とは、仕事のマネジメント　　【仕組み化と経営者マインド】　　●組織における管理者の役割とは　　・今の時代を考慮してのマネジメント　　・日本のビジネスはどのような変化をするのか？　　　└マーケットの縮小×労働人口の減少が　　　　どのような変化をもたらすか　　・ダイバーシティとは何か、本質を理解したうえ　　　での『働き方改革』とは　　・仕事のマネジメントと人のマネジメント　　　・プロセスマネジメントを効果的に機能させる　　・納得感のある評価　　　・作業指示書、業務手順書をQCDAの視点で検証　　●なぜ、現場では予期せぬミスや　　　予期せぬ事故が起きるのか？　　・今までの管理監督方法の落とし穴　　・問題とは何か？　　・なぜ、問題解決しないのか？　　・未来型問題解決　　●目標を落とし込む際に必要な具体化の手法　　・行動ベースの指示、指導　　・抽象的な指示を排除する　　　・現場メンバーへの動機づけ手法を学ぶ　　●ミニ経営者になるためのポイント ◆◆2日目◆◆ 　★オリエンテーション　　●1日目のふりかえり、課題共有と目標設定　　★人のマネジメント、コミュニケーション　　　モチベーション管理　　●年間を通して、管理職が何をするべきか？　　　（中長期視点でのマネジメント）　　・部下指導、コミュニケーションのPDCA 　　・教育と評価、フィードバックの目的とポイント　　●部下とのコミュニケーション　　・信頼関係を蓄積する　　・褒める、叱るポイントと有用性を知る　　・報連相＋確認・動機づけとは何か？　　　（内発的動機付けと外発的動機付け）　　●部下のモチベーション管理　　・動機づけとは何か？　　　（内発的動機付けと外発的動機付け）　　・KKD(勘･経験･度胸)マネジメントの限界を知る　　・上司が指示、指導する内容を分析する　　・部下に成果を出させる場合のポイントを知る　　・指導のポイントの探し方を知る　　・部下に「自分で考える力・責任を持つ」　　　ことを伝える　　・日々のフィードバックと結果のフィードバック　　・評価面談の有効的なやり方、活用 ◆◆３日目◆◆ 　★オリエンテーション　　●2日目のふりかえり、課題共有と目標設定　　　★コンプライアンス、ハラスメント　　●コンプライアンスとは　　・管理者が押さえておくべき、　　　企業活動における環境変化とリスク　　・機能しているか？レポートライン　　・近年増えてきている違反事例と　　　不祥事の未然防止のためにできること　　・もし不祥事が起きた場合は？　●ハラスメントの定義　　・多様化するハラスメントと　　　ダイバーシティの関係性　●セクシュアルハラスメントとは　　　・対価型と環境型　・なぜ起きるか？　●パワーハラスメントとは　　・６つの行動類型と　　　パワーハラスメントが成立する４つの条件　　・近年の事例と判例　・これは指導？パワハラ？　　・働きやすい環境を作るためにできること　　　・ハラスメントが起きたら？訴えられたら？ ■開催の詳細場所：ARMS研修センター住所：愛知県刈谷市一里山町上流5番地3 アクセス：知立駅より徒歩20分 ■参加費一週間前までにお振込みください。 ■お申込方法岡崎信用金庫　知立支店普通口座：9115870 口座名義：ショクギョウクンレンホウジンエイチアンドエー ■申込・問合せ全般 ARMS研修センター 0566－70－7506 info@arms.co.jp ■実施主催職業訓練法人 H&A

主催者：ARMS研修センター

開催日時： 2020/09/16 09:00 - 17:00 2020/09/23 09:00 - 17:00 2020/09/30 09:00 - 17:00

料金：６０,０００円（税別）／人

経営スキルアップコミュニケーション zoom 3000円以上ノンジェンダー年齢問わず