プロジェクトを成功させるステークホルダーマネジメント

ビジネスのサイクルが短くなり、プロジェクトをこれまでよりも短期間で行わなくてはならないケースが増えてきました。一方で、ビジネスは複雑につながり、他のビジネスからの影響を受け、先行きが見通せない中で進めていくことが増えています。そのような不確実性が大きく、スピードの速いビジネス環境でＩＴや製品開発などのプロジェクトを行う場合、上位組織や関係部門、顧客やチャネルといったプロジェクトに影響を持つ関係者の協力を引き出さない限り、成功が難しくなっているのが現状です。このような状況を受けて、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）も第５版からステークホルダーマネジメントが新たな知識エリアになりましたが、マネジメントの本質が凝縮されているのがステークホルダーマネジメントだといっても過言ではありません。ステークホルダーマネジメントがうまくできればプロジェクトは期待通りの成果を上げることができますし、ステークホルダーマネジメントに失敗すればプロジェクトは失敗します。このセミナーでは、ステークホルダーマネジメントを体系的に学び、自分のプロジェクトで何をすればよいかを考え、ステークホルダーエンゲージマネジメントに必要な具体的な手法やツールを習得します。 ※3.5時間×2日にて、ZOOMによるオンライン開催を実施します。【カリキュラム】１．ステークホルダーマネジメントとは何か２．ステークホルダー分析の手法３．ステークホルダーの期待をマネジメントする４．ステークホルダーのプロジェクトへの協力を得る５．ステークホルダーと交渉する６．ステークホルダーエンゲージメントを計画する７．重要なステークホルダー　　・顧客とのよい関係を作る　　・上位組織を動かす　　・チームを結束させる８．ステークホルダーマネジメントの難しさ

主催者：株式会社プロジェクトマネジメントオフィス

開催日時： 2020/08/03 13:30 -

料金：22,000円(税込)

スキルアップリスクマネジメント・コンプライアンス戦略・企画 zoom 3000円以上ノンジェンダー年齢問わず