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<元京セラ部長による>ビジネス成長エンジンとしての『稲盛流マインドフルネス』

<元京セラ部長による>ビジネス成長エンジンとしての『稲盛流マインドフルネス』

私、星野周(ほしの あまね)は、長く京セラに努めてきました。 京セラの名誉会長・稲盛和夫氏が仕事をする上で大事にされていたこと、それは ★物事の判断をするには、心を整えなければならない。 ★仕事をするには、今ここにだけ集中させる「有意注意」を徹底する。 ★部下の姿を見るには、常に360度ぼんやり見つめること。全体像から気づきを。 ★利他の心を育てる。反省を旨とする。 実は、そこにマインドフルネスがあったのです。 本セミナーでは、マインドフルネスが何故ビジネス成長エンジンとなるのか、稲森流のマインドフルネスの実践の場と方法についてご紹介します。 ※予約制・オンライン(Zoom)で実施します。 ■プログラム ①マインドフルネスが何故ビジネス成長エンジンとなるのか ②マインドフルネスとは何か ③稲盛流のマインドフルネスの実践の場と方法 ④今後の学びと実践方法の提示


主催者:関西マインドフルネス協会

開催日時: 2020/08/06 20:00 - 21:30

料金:3,300円(税込)




私、星野周(ほしの あまね)は、長く京セラに努めてきました。 京セラの名誉会長・稲盛和夫氏が仕事をする上で大事にされていたこと、それは ★物事の判断をするには、心を整えなければならない。 ★仕事をするには、今ここにだけ集中させる「有意注意」を徹底する。 ★部下の姿を見るには、常に360度ぼんやり見つめること。全体像から気づきを。 ★利他の心を育てる。反省を旨とする。 実は、そこにマインドフルネスがあったのです。 本セミナーでは、マインドフルネスが何故ビジネス成長エンジンとなるのか、稲森流のマインドフルネスの実践の場と方法についてご紹介します。 ※予約制・オンライン(Zoom)で実施します。 ■プログラム ①マインドフルネスが何故ビジネス成長エンジンとなるのか ②マインドフルネスとは何か ③稲盛流のマインドフルネスの実践の場と方法 ④今後の学びと実践方法の提示


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