企業成長の壁を突破する方法! 成長する会社組織の経営課題、成長戦略とは? 踊り場を脱する組織の特徴、必要なものと仕組み!

【話題】・企業成長は何故必要か？・企業成長を加速させる方法とは？・企業成長が鈍化する要因とは？・成長企業にありがちな経営者の限界とは？・経営者の限界を突破していく方法・幹部社員を動かす2つの要素とは？・事業別採算、部署別採算、管理会計とは？・幹部社員を動かす会社の仕組みとは？・組織にPDCAを浸透させる手順とは？・企業成長を果たした会社の事例成長は企業にとって必要不可欠です。そうであれば企業が成長を続けるためには何が必要でしょうか。人事制度や社内研修で企業成長できると謳う広告も多いのですが、事業強化抜きに企業が成長すると言われると違和感があります。事業は成長するに従い、商品・組織・顧客が複雑化していきます。いつかどこかで経営者の限界が訪れます。これを超えていくためには、幹部社員に頑張ってもらう以外ありません。しかし、丸投げは無理です。そこで、企業経営者、経営幹部の方向けに、企業成長の踊り場に至る原因と、そこを脱する具体策をお話しします。私が数多くの企業に携わってきた経験から、実際のところをお伝えします。 □ 代表的コンサルティング実績【総合経営診断】〇機械販売＆小売業: 売上17億、社員40名. 〇製造業: 売上20億、社員20名. 〇自動車関連のサービス業: 売上6000万、社員7人. 〇駐車場管理業: 売上高10億、社員50名. 【経営改善・事業再生】〇専門品小売業: 売上高20億、社員70名. 〇モデル、スタイリスト、カメラマンの派遣、マネジメント業: 売上高1億円、社員数2名. 〇雑誌出版業: 売上高 13億、社員30名. 【事業部制・事業別採算 / MBO(Management By Objectives)】〇特殊食品原材料卸売業: 売上高12億、社員15名. 〇食品卸売業: 売上高400億、社員150名. 〇自動車部品卸・販売業: 売上高 4億、社員15名. 〇常駐派遣型IT業: 売上高6000万、社員7名. 【テーマ別】〇電力系サービス業: 売上高50億、社員100名、業務手順書、業務フロー作成. 〇中古車販売業: 売上高1億、社員2名、起業相談. 〇卸売業＆小売業: 売上高3億円、社員10名、販促計画実施支援. 〇サービス業: 売上高2000万、社員2名、小規模事業者持続化補助金支援. 〇IT受託開発業: 売上高3000万、社員4名、厚労省助成金、新事業開発他. 【講師実績】〇B社一般社会人向け有料講座「財務分析」. 〇A信金取引先向け次世代経営者研修「ビジネスモデル」. 〇T区若手経営者セミナー PM＆講師. 〇B区創業サロン PM＆司会. 〇TR大学正課講座 PM＆講師「売上方程式」

主催者：企業成長の壁を突破する方法! 成長する会社組織の経営課題、成長戦略とは? 踊り場を脱する組織の特徴、必要なものと仕組み!

開催日時： 2020/09/23 16:00 - 17:00

料金：無料

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