分断された個を繋ぐ"体温ある組織"の作り方～震災の危機も強い連携で乗り越えたフュージョンの経営哲学に迫る～

コロナ禍以降急激に普及したテレワークは、これまでの働き方を見直す好機になると共に、部署間・従業員間の関心や理解を希薄化させ、孤立化を進めるリスクも抱えています。「以前よりも相互の連携が弱くなった」「組織のカルチャーや一体感が失われてきた」、テレワークが長期化するなかで、そうした課題の顕在化・深刻化に危機感を募らせている方も多くいっしゃるのではないでしょうか。急激な変化を生き抜くため、新たな働き方を推進していかねばならぬ一方で、個々人が離れて働く新たな環境下での組織づくりは、まだまだ前例がなく、多くの企業が手探りの状態です。そこで今回は、専門職同士の連携が要のダイレクトマーケティング事業を札幌・東京・福岡の3拠点で展開、女性比率が高いことから多様な働き方も積極的に導入してきたフュージョン株式会社代表の佐々木氏をゲストにお招きし、職種・物理的距離・働き方を越えてつながる組織づくりの実践方法、その経営哲学に迫ります。 2年前の北海道胆振地震の際には、業務停止した札幌本社を東京オフィスがオンラインで全面サポートし、ダメージを最小限に危機を乗り越えられたという同社の事例なども取り上げつつ、離れていても一体感を持ち、助け合える強い組織をづくりには何が必要かを密度濃く紐解く1時間です。具体的な事例紹介にとどまらず、登壇者・視聴者間でインタラクティブにコミュニケーションをとりながらディスカッションを進めていきますので、実践的な学びをお持ち帰りいただける内容となっております。ぜひプロジェクトメンバーをお誘い合わせの上、ご参加ください。＊＊イベント詳細＊＊ ■イベントタイトル分断された個を繋ぐ"体温ある組織"の作り方～震災の危機も強い連携で乗り越えたフュージョンの経営哲学に迫る～ ■登壇者フュージョン株式会社代表取締役社長　佐々木卓也氏 Unipos株式会社代表取締役社長斉藤知明 ■プログラム働き方の大転換いま組織が直面する課題事例：職種・物理的距離・働き方を越えてつながるフュージョン社の組織づくりディスカッション：「オフラインでも“体温ある組織”をつくるには」 Q＆A ※当日はzoomにて質問も受け付け、随時回答させていただきます。 ※内容調整中につき、プログラムは変更になる場合がございます。 ■見どころ職種・物理的距離・働き方の違いを越えて連携する、フュージョン社の組織づくり3要素を公開北海道胆振地震の際、業務停止した札幌本社を東京オフィスが全面サポート。物理的距離を越え、助け合い危機を乗り越えた組織のリアルエピソードが聞けるテレワークでも互いを思い遣る組織前提には「●●」がある ■このような方にオススメテレワークが長期化する中で、部署間や従業員同士の連携が弱まっていると感じている方離れて働く従業員同士を連携させて事業スピードを向上させたい方テレワーク下で組織のカルチャーや求心力をどう保つかを知りたい方事業責任者や人事としてテレワーク組織の体制づくりなどのミッションをお持ちの方 ■過去Uniposウェビナー参加者様の実際の声「経営陣や上層部に対してのアプローチに悩みを持っておりましたが、今回の講演で素敵なヒントをいただくことができました。どうもありがとうございました。」「今まで何度か同テーマのセミナーに参加しましたが、一番腑に落ちる内容が多いセミナーでした。　又、参加させて頂きたく思います。」「いまエンゲージメントを高めるプロジェクトをしていますので本当に助かりました。」「いくつものヒントをいただけて、同じように悩んでいる方が大勢いることもわかりました。今は、さぁどこから手をつけようか、と前向きに考えています。」「目から鱗で感動しました。」 ■登壇者紹介 ◎フュージョン株式会社代表取締役社長佐々木卓也氏北海道出身、大手印刷会社を経て2000年フュージョンに入社。2011年代表取締役社長に就任。大手ブランド、東証一部小売業、大手ECポータル企業など、小売業・通販業・メーカーに対するCRM支援、KPI策定の為のデータ分析支援、リアル店舗・EC企業などオムニチャネル戦略支援など、幅広い知見で企業のマーケティングコンサルティングを行う傍ら、自社を数名の組織からIPO企業まで成長させた。働き方についてもえるぼし認定、札幌市ワーク･ライフ･バランスplus認定、北海道働き方改革推進企業など認定受け多様化に対応し続けている。 ◎Unipos株式会社代表取締役社長　斉藤知明東京大学機械情報工学専攻。学業の傍ら株式会社mikanにて、CTOとしてアプリ開発・組織運営に従事。Fringe81株式会社に入社、Unipos事業責任者を務める。2017年12月、Unipos株式会社代表取締役社長に就任。2019年4月には、Fringe81株式会社の執行役員に就任。過去起業時のチームづくりの経験と、上場企業経営者の視点を合わせながら、多様な個性を持つ東京本社・ドイツ子会社総勢80名以上のメンバーを率いる。組織づくりのモットーは「自律的な意思決定を促す権限委譲」 ■使用ツール zoom

主催者：【Uniposウェビナー】変化に対応できる強くしなやかな組織づくりを

開催日時： 2020/09/17 10:00 - 11:00

料金：無料

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