400社以上の組織活性を支援してきたUnipos社代表が語る　変化に強い自律型組織のつくり方３Step徹底解説

「“やらされ仕事”が多く、現場メンバーのモチベーションが落ちている」「部門の縄張り意識が強く、協力しあえていない」「トップやマネージャーの指示を超えた行動が生まれない」「現場が主体的に動いてくれることもあるが、事業戦略との方向性が合っていないことも多い」長引くテレワークにより階層間・部門間の意思疎通が以前よりもうまくいかず、上記のような課題をお持ちの方も多いのではないでしょうか。外部環境の変化の激しい今、こうした組織課題をそのままにしておくと、メンバーの成長と意思決定の速度が落ちるばかりか、いざという時に指揮系統が乱れ、事業進捗に深刻な影響を及ぼす危険性が高まります。そこで本ウェビナーでは、400社以上の組織課題を解決してきたUnipos社代表取締役社長の斉藤が登壇し、意思決定の方向性を揃えながらメンバーの主体的な行動を生み出していくための、自律型組織をつくる３ステップをお伝えします。メンバー１人ひとりが意思を持って意思決定をし、事業成長に向かい主体的に行動できる。そんな変化に強いチームをつくりたいと願う事業部長・人事・働き方改革担当のみなさまは、ぜひプロジェクトメンバーやチームリーダーのみなさまをお誘いあわせの上ご参加ください。 ▼このような方におすすめ下記に１点でも当てはまる方は、ぜひご参加ください。伝言ゲームの結果、トップの意図が現場に正しく伝わらないとお悩みの方現場のモチベーションが落ちており管理職研修などを実施したいが手が回っていないという方「●●さんに言われたのでやりました」「何のために今の仕事をしているのか分かりません」といった発言を現場社員から耳にすることがあり、モヤモヤを抱えていらっしゃる方部署の縄張り意識が強く、共通の目的に対して協力しあえていないことに課題感をお持ちの方仕事での学びをシェアしあう習慣をつくることで、自律的に学習するチームをつくりたい方組織開発や組織活性、マネジメント層育成のミッションをお持ちの方 ▼プログラム内容自律的でない組織で起きる課題自律的な組織ができるまでの３つのプロセスと具体的に取るべき３つの行動権限委譲によくある落とし穴と、落とし穴を回避するために必要な２つの責任「Unipos」の最新情報のご紹介今の疑問やお悩みにその場でお答え　Q&Aコーナー ※内容調整中につき、プログラムは変更になる場合がございます。 ▼3つの見どころ今日から使えるシンプルながら効果的な実践ノウハウが手に入ります「自律的な行動」を増やすことにフォーカスした具体的なマネジメント実践方法をお伝えします現役の経営者が視聴者のみなさんの今の疑問やお悩みにじっくりと向き合いその場でお答えするインタラクティブなセッションをご用意しています ▼登壇者紹介 ◎Unipos株式会社代表取締役社長　斉藤知明東京大学機械情報工学専攻。学業の傍ら株式会社mikanにて、CTOとしてアプリ開発・組織運営に従事。Fringe81株式会社に入社、Unipos事業責任者を務める。2017年12月、Unipos株式会社代表取締役社長に就任。2019年4月には、Fringe81株式会社の執行役員に就任。過去起業時のチームづくりの経験と、上場企業経営者の視点を合わせながら、多様な個性を持つ東京本社・ドイツ子会社総勢80名以上のメンバーを率いる。組織づくりのモットーは「自律的な意思決定を促す権限委譲」 ▼過去ウェビナー参加者様の実際の声「いくつものヒントをいただけて、同じように悩んでいる方が大勢いることもわかりました。今は、さぁどこから手をつけようか、と前向きに考えています。」「テレワークをきっかけに部下のモチベーション維持には頭を悩ませていましたが、ステップが分かりやすく目から鱗で感動しました。今日から実践していきたいと思います。」「今まで何度か同テーマのセミナーに参加しましたが、一番腑に落ちる内容が多いセミナーでした。　又、参加させて頂きたく思います。」 ▼参加方法/詳細 - 主催：Unipos株式会社 - 参加方法：Zoom 　お申し込み完了後、当日の1週間～3日前を目安に当日アクセスいただくzoomのURLをお送りします。　当日お時間になりましたら、当該URLにアクセスの上、セミナーにご参加ください。

主催者：【Uniposウェビナー】変化に対応できる強くしなやかな組織づくりを

開催日時： 2020/09/24 10:00 - 11:00

料金：無料

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