【大企業・上級管理職向け】なぜあなたのチームは「バラバラ」なのかー事業部の方針を現場の隅々まで浸透させる方法とはー

「テレワーク以降、コミュニケーションは増えたが、業務上でのコラボレーションを感じられなくなった」「部門の縄張り意識が強く、協力しあえていない」「トップやマネージャーの指示を超えた行動が生まれない」「メンバーの仕事の守備範囲が狭くなり、チーム内での連携がなくなった」長引くテレワークにより中間管理職と部下、部門間の意思疎通が以前よりもうまくいかず、上記のような課題をお持ちの方も多いのではないでしょうか。外部環境の変化の激しい今、こうした組織課題をそのままにしておくと、組織がバラバラになり結果的にメンバー・事業の成長を蝕む危険性が高まります。そこで本ウェビナーでは、400社以上の組織課題を解決してきたUnipos代表の斉藤が登壇し、意思決定の方向性を揃えながらメンバーの主体的な行動を生み出していくための、自律型組織をつくる3ステップをお伝えします。登壇者・視聴者間でインタラクティブにコミュニケーションをとりながらディスカッションを進めていきますので、実践的な学びをお持ち帰りいただける貴重な1時間となっています。ぜひ、皆さまをお誘い合わせの上、ご参加ください。＊＊イベント詳細＊＊ ■イベントタイトル【大企業・上級管理職向け】なぜあなたのチームは「バラバラ」なのかー事業部の方針を現場の隅々まで浸透させる方法とはー ■登壇者 Fringe81株式会社執行役員兼 Uniposカンパニー社長斉藤知明 ■このような方にオススメ「バラバラなチーム」という言葉にドキッとした方伝言ゲームの結果、トップの意図が現場に正しく伝わらないとお悩みの方部署の縄張り意識が強く、共通の目的に対して協力しあえていないことに課題感をお持ちの仕事での学びをシェアしあう習慣をつくることで、自律的に学習するチームをつくりたい方組織開発や組織活性、マネジメント層育成のミッションをお持ちの方 ※本ウェビナーは大企業・上級管理職の方の参加を推奨しています ■過去Uniposウェビナー参加者様の実際の声「経営陣や上層部に対してのアプローチに悩みを持っておりましたが、今回の講演で素敵なヒントをいただくことができました。どうもありがとうございました。」「今まで何度か同テーマのセミナーに参加しましたが、一番腑に落ちる内容が多いセミナーでした。　又、参加させて頂きたく思います。」「いまプロジェクトをしていますので本当に助かりました。」「いくつものヒントをいただけて、同じように悩んでいる方が大勢いることもわかりました。今は、さぁどこから手をつけようか、と前向きに考えています。」「目から鱗で感動しました。」 ■登壇者紹介 ◎Fringe81株式会社執行役員兼 Uniposカンパニー社長　斉藤知明東京大学機械情報工学専攻。学業の傍ら株式会社mikanにて、CTOとしてアプリ開発・組織運営に従事。Fringe81株式会社に入社、Unipos事業責任者を務める。2017年12月、Unipos株式会社代表取締役社長に就任。2019年4月には、Fringe81株式会社の執行役員に就任。2020年10月より現職。過去起業時のチームづくりの経験と、上場企業経営者の視点を合わせながら、多様な個性を持つ東京本社・ドイツ子会社総勢80名以上のメンバーを率いる。組織づくりのモットーは「自律的な意思決定を促す権限委譲」 ■使用ツール zoom

主催者：【Uniposウェビナー】変化に対応できる強くしなやかな組織づくりを

開催日時： 2020/11/10 10:00 - 11:00

料金：無料

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