【withコロナ】変革の時代、人事・HRが学ぶべきこととは？〜戦略人事のあり方を考える〜

１．講座概要新卒採用・中途採用・リーダーシップ・人事制度（評価・報酬・等級制度）・エンゲージメント… 新型コロナウィルスの蔓延は、これまで日本の常識とされてきたあらゆるルールを変えてきました。人的資源を扱う人事（HR）の領域においても同様です。採用や面接はもちろん、仕事の仕方・評価のされ方・組織のあり方が激変してきたことは疑う余地もないでしょう。その変化が始まって半年と少々が経過した今、私たちHRは何を考え、何を学び、何に備えれば良いのでしょうか。リモートワークの導入に伴い「時間」や「場所」の選択肢を増やせるよう、ITインフラや就業規則は整え終わったかもしれません。新卒採用や内定式について、オンライン上で完結できる仕組みも出来上がったかもしれません。しかし、人事・HRが担うべきはそれだけではないと、私たちは思います。変化の中成長する組織のHRに共通するのは、組織としてぶれない軸を持ち、即ち原理原則を持ち、それらを変化応用させていくスタンスです。本セミナーでお伝えするのは、ずばり「HR（人事）の学び方」です。米国ビジネススクールでHRを学んだ講師が、そこで学ばれている「原理原則」や、それを学ぶことがなぜ「戦略人事」につながるのかについてお話しします。２．講座の内容１．今こそ学ぶべきHRの「原理原則」（15分）２．HRの役割と機能（10分）３．戦略人事とは、HRBPとは何か（15分）４．HRの学び方-おすすめの情報源/身をおくべき環境（10分）３．こんな方にお勧め・採用担当（新卒・中途）・労務・人材開発...企業人事としてHRに関わっている方・HRとしてのキャリアを高めたい方・HR領域含めたマネジメントに関心をお持ちの方・自身のキャリアとしてHRのエキスパート・戦略人事・HRBPを志す方・自社の人事を「戦略人事」へとシフトされたい方４．講師ファシリテーター：松澤　勝充（まつざわ　まさみつ）株式会社Every 代表取締役CEO 神奈川県出身1986年生まれ。青山学院大学卒業後、2009年 (株)トライアンフへ入社。企業向けの採用支援・組織開発支援、総合商社で2年半採用経験を経て、2017年より、執行役員として組織ソリューション本部、広報マーケティンググループ、自社採用責任者を兼務。2018年8月より休職し、Haas School of Business, UC Berkeleyがプログラム提供するBerkeley Hass Global Access ProgramにJoinし2019年5月修了。同年、MIT Online Executive Course “AI: Implications for Business Strategies”修了。卒業後、シリコンバレーのIT企業でAIプロジェクトへ従事。2019年12月(株)トライアンフへ帰任し執行役員を務め、2020年4月1日に株式会社Everyを創業。保有資格：DiSC認定トレーナー、ピープル・アナリティクス(authorized by the University of Pennsylvania)、ポジティブ・サイコロジー・ワークショップ（Japan Positive Psychology Institute）、他

主催者：HR Hackathon　～HRをかっこよく、面白く～

開催日時： 2020/12/03 11:00 - 12:00

料金：-

人材採用テレワーク経営戦略・企画その他ツール・ツール不明ノンジェンダー年齢問わず