webinabi logo
  • タグで検索
  • カレンダーで検索
  • 詳細検索

M&Aをイチから学ぶ|経営戦略としての活用手段、クロージングまでのプロセスとポイント、買収後に取り組むべき施策を現場目線でわかりやすく解説

M&Aをイチから学ぶ|経営戦略としての活用手段、クロージングまでのプロセスとポイント、買収後に取り組むべき施策を現場目線でわかりやすく解説

M&Aを初めて学ぶ方、M&Aをこれから活用したいと考えている方などへ向けて、 M&A全体の流れやポイントについてわかりやすく解説します。 2020年のM&Aセミナー開催はこちらがラストとなります。 この機会にぜひご予約ください! 12月開催(12/2 WED)分 申込受付中 ------------------------------------------------------------------------- ◎過去に本セミナーを受けた方々の感想◎ ・M&Aが成立するまでの流れがわかる講座でした  ・実例を元に体系立てて説明してもらえたので、とてもわかりやすかった ・異動でM&A事業に関わることになったので受講しました。事前知識を得ることができてこれから実務で大変役に立ちそうです。 ------------------------------------------------------------------------- M&Aについて知りたいと考えているものの、 何から取り組めばいいかわからない・・・・ 何を読めばよいのかわからない・・・・ 全体的な流れを知りたいのだけど・・・ と、”M&A”というワードに対してハードルが高くなってしまってはいませんか? 今回は、M&Aに関わりたい方へ、関わっている方へ、 M&Aを円滑に進める際のポイントを集約してオンライン版120分で分かりやすく解説します。 <受講の主な対象者> ・M&Aを経営戦略に取り込みたい経営者、経営企画担当者の方 ・M&Aを現在進めている方 ・M&Aの実施を検討している方 ・M&Aの知見を積み上げたい方 など 専門書を読む、資格の勉強をする、原理原則の積み上げだけでは物足りない方へ、 時事ニュースと関連させて、質・量を伴った学びの機会をご提供します。 <M&Aは、会社経営に必須の重要な戦略の一手> M&Aは、売り手、買い手、アドバイザーを登場人物として取引が進みます。 三者三様、置かれた立場によって、求める条件、期待する恩恵は異なります。 [買収したい理由] ・規模を大きくしたい ・異なる業界に参入したい ・既存事業を強化したい など [売却したい理由] ・事業の選択と集中を進めたい ・後継者不在を解消したい ・リタイアしたい など 今ある課題を解決する手段として、時間を買う手段として、 今後もM&Aは活発化していくことが予想されています。 その一方で、十分な準備をせずに安易に買収を進めた場合には、 シナジー効果を得られず、投資資金さえ失ってしまう可能性があります。 押さえておくべきポイント、注意点などを、 事例を交えて分かり易く解説します。 <受講料について> 受講料には、下記が含まれます ・テキスト(データ形式PDF) ・参考資料(データ形式PDF) ※事前にダウンロード用URLを掲載しますので、テキスト・参考資料のダウンロードまたは印刷をお願いします ※ご連絡なく欠席の場合、キャンセル手続きいたしかねますのでご了承ください。 <本講座を受講される方へ> 1.この講座は参加者としてZoomに接続ができる方向けです。 2.本講座はZoomを使ったオンラインセミナーとなりますので、 受講に伴う通信費用負担、端末機器のご準備等はご自身にてお願いいたします。 3.カメラ、マイクをオンにできる環境でご参加ください。 <当日のタイムスケジュール> 【本セミナーは、Zoomを使用した2時間のオンライン講座です】 ■5分 オリエンテーション  ・講師紹介  ・本セミナーの目的、持ち帰れる知見の確認 ■30分 データ、事例で見るM&A  ・現在までのM&Aに関するデータ、事例を押さえる  ・M&Aは目標を達成するための手段の一つ ■45分 M&Aのプロセスと押さえておくべきポイント  ・クロージングまでの9つのステップ  ・感情の変化、ファーストインプレッションをコントロールする  ・バリュエーション、リスクの洗い出し、価格決定のポイント  ・買うべきか、買えるのか、決定は慎重に、撤退は潔く ■35分 M&Aを成功させる「統合計画100日プラン」  ・M&Aが失敗に終わる3つの原因  ・大胆かつ柔軟に、7つの経営資源の投入は惜しみなく  ・統合計画100日プランの重要性 ■5分 終わりに  ・セミナーの復習をざっと!  ・今日のインプットを次に繋げる為の一手 ※セミナーの進捗状況によって、多少タイムテーブルにズレが生じます <講師> 迫 大輔 <学歴> 早稲田大学大学院ファイナンス研究科 修士課程修了 <職歴> 上場リース会社にて融資、債権回収、不動産コンサルティングに従事した後、M&Aブティックにて中小企業を対象とするM&Aアドバイザリーに従事。その後、メガバンク系シンクタンクにてM&A関連業務、組織再編支援、企業向け研修講師として活動。 現在は、ビズハウス株式会社 代表取締役、株式会社ミライズム 取締役として活動しています。


主催者:経営・経営企画の虎の巻

開催日時: 2020/12/02 19:00 - 21:00

料金:¥6,600




M&Aを初めて学ぶ方、M&Aをこれから活用したいと考えている方などへ向けて、 M&A全体の流れやポイントについてわかりやすく解説します。 2020年のM&Aセミナー開催はこちらがラストとなります。 この機会にぜひご予約ください! 12月開催(12/2 WED)分 申込受付中 ------------------------------------------------------------------------- ◎過去に本セミナーを受けた方々の感想◎ ・M&Aが成立するまでの流れがわかる講座でした  ・実例を元に体系立てて説明してもらえたので、とてもわかりやすかった ・異動でM&A事業に関わることになったので受講しました。事前知識を得ることができてこれから実務で大変役に立ちそうです。 ------------------------------------------------------------------------- M&Aについて知りたいと考えているものの、 何から取り組めばいいかわからない・・・・ 何を読めばよいのかわからない・・・・ 全体的な流れを知りたいのだけど・・・ と、”M&A”というワードに対してハードルが高くなってしまってはいませんか? 今回は、M&Aに関わりたい方へ、関わっている方へ、 M&Aを円滑に進める際のポイントを集約してオンライン版120分で分かりやすく解説します。 <受講の主な対象者> ・M&Aを経営戦略に取り込みたい経営者、経営企画担当者の方 ・M&Aを現在進めている方 ・M&Aの実施を検討している方 ・M&Aの知見を積み上げたい方 など 専門書を読む、資格の勉強をする、原理原則の積み上げだけでは物足りない方へ、 時事ニュースと関連させて、質・量を伴った学びの機会をご提供します。 <M&Aは、会社経営に必須の重要な戦略の一手> M&Aは、売り手、買い手、アドバイザーを登場人物として取引が進みます。 三者三様、置かれた立場によって、求める条件、期待する恩恵は異なります。 [買収したい理由] ・規模を大きくしたい ・異なる業界に参入したい ・既存事業を強化したい など [売却したい理由] ・事業の選択と集中を進めたい ・後継者不在を解消したい ・リタイアしたい など 今ある課題を解決する手段として、時間を買う手段として、 今後もM&Aは活発化していくことが予想されています。 その一方で、十分な準備をせずに安易に買収を進めた場合には、 シナジー効果を得られず、投資資金さえ失ってしまう可能性があります。 押さえておくべきポイント、注意点などを、 事例を交えて分かり易く解説します。 <受講料について> 受講料には、下記が含まれます ・テキスト(データ形式PDF) ・参考資料(データ形式PDF) ※事前にダウンロード用URLを掲載しますので、テキスト・参考資料のダウンロードまたは印刷をお願いします ※ご連絡なく欠席の場合、キャンセル手続きいたしかねますのでご了承ください。 <本講座を受講される方へ> 1.この講座は参加者としてZoomに接続ができる方向けです。 2.本講座はZoomを使ったオンラインセミナーとなりますので、 受講に伴う通信費用負担、端末機器のご準備等はご自身にてお願いいたします。 3.カメラ、マイクをオンにできる環境でご参加ください。 <当日のタイムスケジュール> 【本セミナーは、Zoomを使用した2時間のオンライン講座です】 ■5分 オリエンテーション  ・講師紹介  ・本セミナーの目的、持ち帰れる知見の確認 ■30分 データ、事例で見るM&A  ・現在までのM&Aに関するデータ、事例を押さえる  ・M&Aは目標を達成するための手段の一つ ■45分 M&Aのプロセスと押さえておくべきポイント  ・クロージングまでの9つのステップ  ・感情の変化、ファーストインプレッションをコントロールする  ・バリュエーション、リスクの洗い出し、価格決定のポイント  ・買うべきか、買えるのか、決定は慎重に、撤退は潔く ■35分 M&Aを成功させる「統合計画100日プラン」  ・M&Aが失敗に終わる3つの原因  ・大胆かつ柔軟に、7つの経営資源の投入は惜しみなく  ・統合計画100日プランの重要性 ■5分 終わりに  ・セミナーの復習をざっと!  ・今日のインプットを次に繋げる為の一手 ※セミナーの進捗状況によって、多少タイムテーブルにズレが生じます <講師> 迫 大輔 <学歴> 早稲田大学大学院ファイナンス研究科 修士課程修了 <職歴> 上場リース会社にて融資、債権回収、不動産コンサルティングに従事した後、M&Aブティックにて中小企業を対象とするM&Aアドバイザリーに従事。その後、メガバンク系シンクタンクにてM&A関連業務、組織再編支援、企業向け研修講師として活動。 現在は、ビズハウス株式会社 代表取締役、株式会社ミライズム 取締役として活動しています。


関連ライブコマース



関連ライブコマース