webinabi logo
  • タグで検索
  • カレンダーで検索
  • 詳細検索

経済産業省主催「ポストコロナ時代の企業人材育成とは?」 〜越境学習によるVUCA時代の企業人材育成〜 第1回「イノベーション人材育成と越境学習の可能性」

経済産業省主催「ポストコロナ時代の企業人材育成とは?」 〜越境学習によるVUCA時代の企業人材育成〜 第1回「イノベーション人材育成と越境学習の可能性」

ポストコロナを目前にし、世界は今まさにVUCA※1の時代を迎えています。 様々な環境変化が訪れ、日本の産業界も多くの課題に直面しています。自ら課題を発見し、解を作り出し、事業を創造・変革する必要性に迫られる中、雇用のあり方も変化し、求められる人材育成も大きく変わってきています。 本セミナーでは、ポストコロナ時代に対応した人材育成の新たな形について、越境学習※2の可能性を探ります。 経済産業省は、現実の社会課題解決に取り組むことで人材が育成されるという仮説のもと、社会課題の現場への越境学習プログラムの実証事業を2年間実施しました。 第1回セミナーでは、越境学習によるイノベーション人材育成の可能性を探求します。 技術革新やグローバル化の進展に加え、新型コロナウイルスの感染拡大によって日本産業界は市場環境変化に対応したイノベーションが求められています。既存の事業を深めつつ、新たな事業の種を探索する「両利きの経営」を実現していくためにはどのようにすれば良いのでしょうか。そして、正解のない時代において、自ら課題を発見し、事業を創造していくためにはどのようにしたら良いのでしょうか。 ポストコロナ時代に求められる企業人材育成の形について、経済産業省が推進する背景、越境学習研究の第一人者たちによる解説、企業の導入事例紹介、パネルディスカッションなどを予定しています。 「ポストコロナ時代に対応した新しい研修を検討したい」、「イノベーションを推進したい」といった課題を持つ企業経営者様、人材育成担当者様に向け、「今、必要な人材育成プログラムとは何か」という新たな知見を得るきっかけをご提供いたします。 ※1「VUCA」(ブーカ)とは、Volatility (変動性)・Uncertainty (不確実)・Complexity (複雑性)・Ambiguity (曖昧性) が飛躍的に高まった状況を示す言葉。 ※2「越境学習」とは、ビジネスパーソンが所属する組織の枠を越え(”越境”して)学ぶことであり、「知の探索」によるイノベーションや、自己の価値観や想いを再確認する内省の効果が期待されています。 本セミナーは ✔︎経営幹部/次世代リーダー育成ご担当者様 ✔︎ポストコロナ時代に対応した新しい研修をご検討の方 にぴったりのセミナーになっております。 *****イベント詳細***** 【場所】オンライン 【登壇者】 経済産業省商務・サービスグループ サービス政策課長(兼)教育産業室長 浅野 大介氏 法政大学大学院政策創造研究科 教授 研究科長 石山恒貴 氏 特定非営利活動法人クロスフィールズ 代表理事 小沼大地 氏 NECマネジメントパートナー株式会社 人材開発サービス事業部 逢坂浩一郎 氏 【登壇者プロフィール】 浅野 大介 氏 2001年入省。資源エネルギー(石油・ガス)、流通・物流・危機管理、知的財産、地域経済産業、マクロ経済分析等の業務を経て、2015年6月より資源エネルギー庁資源・燃料部政策課長補佐(部内総括)、2016年7月より商務流通保安グループ参事官補佐(大臣官房政策企画委員)として部局再編を担当し、教育サービス産業室(現:教育産業室)を立ち上げ。2017年7月より大臣官房政策審議室企画官、10月より教育産業室長を兼務。2018年7月よりサービス政策課長に着任。教育産業室長は引き続き兼務。 石山恒貴 氏 一橋大学社会学部卒業、産業能率大学大学院経営情報学研究科修士課程修了、法政大学大学院政策創造研究科博士後期課程修了、博士(政策学)。一橋大学卒業後、NEC、GE、米系ライフサイエンス会社を経て、現職。越境的学習、キャリア形成、人的資源管理等が研究領域。人材育成学会常任理事、日本労務学会理事、人事実践科学会議共同代表、NPO法人二枚目の名刺共同研究パートナー、フリーランス協会アドバイザリーボード、早稲田大学・大学総合研究センター招聘研究員、一般社団法人トライセクター顧問、NPOキャリア権推進ネットワーク授業開発委員長、一般社団法人ソーシャリスト21st理事、一般社団法人全国産業人能力開発団体連合会特別会員、有限会社アイグラム共同研究パートナー、専門社会調査士 主な著書:『日本企業のタレントマネジメント』中央経済社、『地域とゆるくつながろう』静岡新聞社(編著)、『越境的学習のメカニズム』福村出版 主な論文:Role of knowledge brokers in communities of practice in Japan, Journal of Knowledge Management, Vol.20,No.6,2016. 小沼 大地 氏 特定非営利活動法人クロスフィールズ 代表理事。青年海外協力隊として活動後、マッキンゼー・アンド・カンパニーでの勤務を経て2011年にクロスフィールズを創業。ビジネスパーソンと社会課題の現場をつなぎ、社会課題解決とリーダー育成・組織変革を同時に実現する活動に取り組む。2011年に世界経済フォーラムのGlobal Shaperに選出、2016年にハーバード・ビジネス・レビュー「未来をつくるU-40経営者20人」に選出。著書に『働く意義の見つけ方―仕事を「志事」にする流儀(ダイヤモンド社)』。 逢坂 浩一郎 氏 NECマネジメントパートナー株式会社 人材開発サービス事業部 2000年にNEC入社。以来、人事部門一筋。最初の10年はHRBPとして、複数の事業部門人事を担当。2011年より人材開発担当として、タレントマネジメントやサクセッションプランニングに携わった後、2014年にNECマネジメントパートナーへ移り、幹部人材育成をはじめとした選抜型研修プログラムの企画・運営を手がける。2018年から越境学習を担当することになり、NECグループの社会課題体感型人材開発プログラムを企画。

主催者:経済産業省「未来の教室」リカレント教育ワーキンググループ

開催日時: 2020/12/10 14:00 - 15:30

料金:無料




主催者:経済産業省「未来の教室」リカレント教育ワーキンググループ

開催日時: 2020/12/10 14:00 - 15:30

料金:無料




ポストコロナを目前にし、世界は今まさにVUCA※1の時代を迎えています。 様々な環境変化が訪れ、日本の産業界も多くの課題に直面しています。自ら課題を発見し、解を作り出し、事業を創造・変革する必要性に迫られる中、雇用のあり方も変化し、求められる人材育成も大きく変わってきています。 本セミナーでは、ポストコロナ時代に対応した人材育成の新たな形について、越境学習※2の可能性を探ります。 経済産業省は、現実の社会課題解決に取り組むことで人材が育成されるという仮説のもと、社会課題の現場への越境学習プログラムの実証事業を2年間実施しました。 第1回セミナーでは、越境学習によるイノベーション人材育成の可能性を探求します。 技術革新やグローバル化の進展に加え、新型コロナウイルスの感染拡大によって日本産業界は市場環境変化に対応したイノベーションが求められています。既存の事業を深めつつ、新たな事業の種を探索する「両利きの経営」を実現していくためにはどのようにすれば良いのでしょうか。そして、正解のない時代において、自ら課題を発見し、事業を創造していくためにはどのようにしたら良いのでしょうか。 ポストコロナ時代に求められる企業人材育成の形について、経済産業省が推進する背景、越境学習研究の第一人者たちによる解説、企業の導入事例紹介、パネルディスカッションなどを予定しています。 「ポストコロナ時代に対応した新しい研修を検討したい」、「イノベーションを推進したい」といった課題を持つ企業経営者様、人材育成担当者様に向け、「今、必要な人材育成プログラムとは何か」という新たな知見を得るきっかけをご提供いたします。 ※1「VUCA」(ブーカ)とは、Volatility (変動性)・Uncertainty (不確実)・Complexity (複雑性)・Ambiguity (曖昧性) が飛躍的に高まった状況を示す言葉。 ※2「越境学習」とは、ビジネスパーソンが所属する組織の枠を越え(”越境”して)学ぶことであり、「知の探索」によるイノベーションや、自己の価値観や想いを再確認する内省の効果が期待されています。 本セミナーは ✔︎経営幹部/次世代リーダー育成ご担当者様 ✔︎ポストコロナ時代に対応した新しい研修をご検討の方 にぴったりのセミナーになっております。 *****イベント詳細***** 【場所】オンライン 【登壇者】 経済産業省商務・サービスグループ サービス政策課長(兼)教育産業室長 浅野 大介氏 法政大学大学院政策創造研究科 教授 研究科長 石山恒貴 氏 特定非営利活動法人クロスフィールズ 代表理事 小沼大地 氏 NECマネジメントパートナー株式会社 人材開発サービス事業部 逢坂浩一郎 氏 【登壇者プロフィール】 浅野 大介 氏 2001年入省。資源エネルギー(石油・ガス)、流通・物流・危機管理、知的財産、地域経済産業、マクロ経済分析等の業務を経て、2015年6月より資源エネルギー庁資源・燃料部政策課長補佐(部内総括)、2016年7月より商務流通保安グループ参事官補佐(大臣官房政策企画委員)として部局再編を担当し、教育サービス産業室(現:教育産業室)を立ち上げ。2017年7月より大臣官房政策審議室企画官、10月より教育産業室長を兼務。2018年7月よりサービス政策課長に着任。教育産業室長は引き続き兼務。 石山恒貴 氏 一橋大学社会学部卒業、産業能率大学大学院経営情報学研究科修士課程修了、法政大学大学院政策創造研究科博士後期課程修了、博士(政策学)。一橋大学卒業後、NEC、GE、米系ライフサイエンス会社を経て、現職。越境的学習、キャリア形成、人的資源管理等が研究領域。人材育成学会常任理事、日本労務学会理事、人事実践科学会議共同代表、NPO法人二枚目の名刺共同研究パートナー、フリーランス協会アドバイザリーボード、早稲田大学・大学総合研究センター招聘研究員、一般社団法人トライセクター顧問、NPOキャリア権推進ネットワーク授業開発委員長、一般社団法人ソーシャリスト21st理事、一般社団法人全国産業人能力開発団体連合会特別会員、有限会社アイグラム共同研究パートナー、専門社会調査士 主な著書:『日本企業のタレントマネジメント』中央経済社、『地域とゆるくつながろう』静岡新聞社(編著)、『越境的学習のメカニズム』福村出版 主な論文:Role of knowledge brokers in communities of practice in Japan, Journal of Knowledge Management, Vol.20,No.6,2016. 小沼 大地 氏 特定非営利活動法人クロスフィールズ 代表理事。青年海外協力隊として活動後、マッキンゼー・アンド・カンパニーでの勤務を経て2011年にクロスフィールズを創業。ビジネスパーソンと社会課題の現場をつなぎ、社会課題解決とリーダー育成・組織変革を同時に実現する活動に取り組む。2011年に世界経済フォーラムのGlobal Shaperに選出、2016年にハーバード・ビジネス・レビュー「未来をつくるU-40経営者20人」に選出。著書に『働く意義の見つけ方―仕事を「志事」にする流儀(ダイヤモンド社)』。 逢坂 浩一郎 氏 NECマネジメントパートナー株式会社 人材開発サービス事業部 2000年にNEC入社。以来、人事部門一筋。最初の10年はHRBPとして、複数の事業部門人事を担当。2011年より人材開発担当として、タレントマネジメントやサクセッションプランニングに携わった後、2014年にNECマネジメントパートナーへ移り、幹部人材育成をはじめとした選抜型研修プログラムの企画・運営を手がける。2018年から越境学習を担当することになり、NECグループの社会課題体感型人材開発プログラムを企画。


関連ライブコマース



関連ライブコマース