人事評価の本来の目的とは

人事評価の本来の目的は何でしょうか。制度構築のメインの目的が給与や昇格・昇進のルール作りになっていないでしょうか。社員が成長することで企業は成長します。そして利益創造を実現します。よって、あるべき人事評価制度の運用は、まさしく“社員の成長支援”のツールであることを今一度考えるべきでしょう。利益創造を実現するため、押さえておくべき本来の“社員の成長支援”をコンセプトとした制度構築・運用のポイントについて解説いたします。１．優秀な社員が離職する3つの理由２．人事評価の本来の目的は“社員の成長支援” ３．“社員成長支援”の制度構築・運用のポイント　（１）自社に即した仕事そのものを評価し、昇給・昇格に反映させること　（２）人を育て、人を成長させることで社員にやりがいを持たせること　（３）管理職が部下を育てることで自身のマネジメント力を高めることこのような方におすすめ・人事評価制度をどのように構築すべきか分からない・人事評価制度の運用がうまくいっていない・優秀な社員が定着しなくて悩んでいる・管理職がマネジメントできていないと感じている参加特典ご参加者様には、当社の書籍「儲けるための人事評価制度　導入事例＆徹底解説！」を進呈いたします。

主催者：株式会社リンドバーグ

開催日時： 2021/08/18 15:00 - 16:00

料金：無料

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