【田中慎一セミナーｘ戸澤良親セミナー】高い成果に繋げる組織づくりとは～ファミリー経営から識学式組織運営へシフトする～

------------------------------------------------------------------------ ■ご挨拶この度は、株式会社識学と株式会社Tobe-Ruの共催でセミナーを開催する運びとなりました。識学という独自の組織開発メソッドと次世代育成マネジメントクラウド「Hirame-ku」を運営する株式会社Tobe-Ruの2社による講演を通じて、ご参加される経営者・経営陣の方に、新たな気づきや組織変革の機会に繋がればと思っております。 ------------------------------------------------------------------------ ■当日のセミナースケジュール 10：00～10：45　株式会社識学　福岡支店　支店長　田中慎一氏社会で求められるリーダーと組織とは　 10：45～11：30　株式会社Tobe-Ru　代表取締役　戸澤良親社員の才能を活かすプロデュース型マネジメントの創り方　 11：30～12：00　ご参加者からの質疑応答×パネルディスカッション（このお時間でセミナーアンケートのご記入をお願い致します） ------------------------------------------------------------------------ ■セミナー概要「社会で求められるリーダーと組織とは」（1）識学とは？（2）勝てる組織のリーダーは、何を大切にしているのか？（3）能動的組織とは？ 2,500以上の経営者・会社役員が受講・導入したマネジメント理論「識学」が「勝てる組織作り」を解説します。コロナ禍において、業績低下に苦しむ企業が多くあった中で、一方順調に業績を伸ばしている企業がある事も事実です。業界によって影響度合いは様々ですが、業績向上を目指す経営者や管理職の方々から「現場では言い訳が多く、指示しても実行されていない」「社員が主体的に動いてくれず、指示待ち状態」など組織を成長させたくても、経営層と現場との乖離が発生していると、よくお聞きします。有事の事態でも勝てる組織のリーダーは、何を意識して組織作りに取り組んでいるのでしょうか。社員が能動的に行動する環境作りについて、識学理論を用いて解説します。「社員の才能を活かすプロデュース型マネジメントの創り方」（１）管理型マネジメントが組織成長を阻む理由（２）プロデュース型マネジメントの仕組みと環境整備（３）次世代育成マネジメントクラウド「Hirame-ku」の事例紹介「採用難」「日本経済の停滞」「リモートワークや働き方改革が主流」である令和時代、管理マネジメントは、逆効果になりつつあります。これからの時代は、会社のマネジメント体質として社員1人1人をプロデュースする力が備わっていることがとても大切です。プロデュース型マネジメントは相互理解力を高め、会社のVisionや成長戦略を社員が自分事化し、自発的社員を育てるマネジメント手法です。24社500名以上のユーザーが活用いただいている「Hirame-ku」から導けるルール化も含めて丁寧に解説していきます。 ------------------------------------------------------------------------ ■このような方に参加をオススメします・高い成果を生み出す組織運営をしたい経営陣・トップ型組織やボトムアップ型組織に限界を感じている経営陣・企業成長に踊り場を迎え、新たなイノベーションを生み出したい経営陣 ------------------------------------------------------------------------ ■セミナー概要《タイトル》高い成果に繋げる組織づくりとは～ファミリー経営から識学式組織運営へシフトする～《開催形式》zoomオンラインセミナー ※ご参加者情報は、株式会社識学と株式会社Tobe-Ruの2社間で共有させていただきますので予めご了承ください。 ------------------------------------------------------------------------ ■講師プロフィール ①株式会社識学　福岡支店　支店長　田中慎一氏《経歴》 Webマーケティング会社に入社、大阪支店マネージャーとして従事 2013年、レイス株式会社に転職。WEBプロモーションのセールス、コンサルとして活動後、スカウト事業部へ異動経営者の経営課題を解決する為に、主に幹部クラスのスカウト、ヘッドハンティングに従事年間500名の候補者とお会いする中で、入社後活躍し組織が拡大成長していくには、組織マネジメントの重要であると実感 2018年、識学と出会い、理論、原理原則があらゆる組織の課題解決になると確信し、同社に入社 2020年より福岡支店支店長に赴任し、現在に至る ②株式会社Tobe-Ru　代表取締役　戸澤良親《経歴》 2006年4月　株式会社船井総合研究所に入社歯科部門をメンバー2名から30名以上に拡大し、国内最大級の歯科業界コンサルティングファームに成長させる 2017年1月　同社ヘルスケア支援部部長内科部門（内視鏡部門、在宅医療部門、生活習慣病部門）の立ち上げに従事しながら約100名のメンバーマネジメントを行い、ヘルスケア部門を住宅・不動産部門と並ぶ2本目の中核分野に組織を成長させた 2020年12月　同社退職 2021年1月　株式会社Tobe-Ru創業 2021年7月　次世代育成マネジメントクラウド「Hirame-ku(https://hirame-ku.jp/)」を7月21日にリリース

主催者：株式会社Tobe-Ru企業向けセミナー事務局

開催日時： 2021/11/18 10:00 - 12:00

料金：無料

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