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【迫大輔セミナー】イチから学ぶ!M&Aマネジメント|M&A×PMIの全体像と要諦!M&Aを成功に導くクロージングまでのプロセス、PMIの施策、シナジー効果の創出方法など、現場で使える知識とノウハウ

【迫大輔セミナー】イチから学ぶ!M&Aマネジメント|M&A×PMIの全体像と要諦!M&Aを成功に導くクロージングまでのプロセス、PMIの施策、シナジー効果の創出方法など、現場で使える知識とノウハウ

Bizセミナーで学び納め! 本セミナーの2021年中の開催は、今回がラストになります。 実際に企業が導入している研修が、自宅でも、1人でも受講できるオンラインセミナー イチから学ぶ!シリーズ 【M&Aマネジメント】 企業経営における重要な一手として、 M&Aに取り組む企業が増えてきました。 異動や転職に伴い、M&A業務に携わることになった方も 多くいらっしゃるのではないでしょうか? [買収理由] ・規模を大きくしたい ・既存事業を強化したい ・異なる業界に参入したい など [売却理由] ・リタイアしたい ・後継者不在を解消したい ・事業の選択と集中を進めたい など M&Aは売り手、買い手、アドバイザーを登場人物として取引が進み、 三者三様、求める条件、期待する恩恵は異なります。 故に、M&Aを推進する際は、アドバイザーへ任せっぱなしにせず、 相応の知識を備えて、自ら判断できるように準備しておく必要があります。 課題を解決する手段として、時間を買う手段として、 今後もM&Aは活発になることが予想されています。 一方で、十分な準備をせずに買収を進めた場合には、 シナジー効果を得られず、投資資金さえ失ってしまう恐れがあります。 本セミナーは、 現役M&Aコンサルタントが過去の体験談などを踏まえて、 ・クロージングまでのプロセス ・シナジー効果の創出方法 ・PMIの施策 など 現場で使える知識とノウハウをご提供します。 M&Aに取り組む前のインプットの機会として、ぜひご活用ください。 <開催形式> ・zoomによるオンライン開催 ・講師から簡単な質問やクイズの投げかけを行う双方向形式のオンラインセミナーです。 ・カメラ・マイクをオンにできる環境でご参加ください。※カメラはオフでも構いません。 <受講者さまから頂いたコメント> 「M&Aが成立するまでの流れがわかりやすく学べる講座でした。」  「講師の先生の経験や実例を元に、体系立てて説明してもらえたので、とてもわかりやすかった。」 「異動でM&A事業に関わることになったので受講しました。事前知識を得ることができてこれから実務で大変役に立ちそうです。」 <このような方におすすめ> ・M&Aを成功させたい方 ・M&Aを経営戦略に取り込みたい方 ・PMIの施策をインプットしたい方 など 専門書を読む、資格の勉強をする、原理原則の積み上げだけでは物足りない方へ、 時事ニュースと関連させて、質・量を伴った学びの機会をご提供します。 <受講料について> 受講料には、下記が含まれます ・テキスト(データ形式PDF) ・参考資料(データ形式PDF) ※事前にダウンロード用URLを掲載しますので、テキスト・参考資料のダウンロードまたは印刷をお願いします ※ご連絡なく欠席の場合、キャンセル手続きいたしかねますのでご了承ください。 <本講座を受講される方へ> 1.この講座は参加者としてZoomに接続ができる方向けです。 2.本講座はZoomを使ったオンラインセミナーとなりますので、受講に伴う通信費用負担、端末機器のご準備等はご自身にてお願いいたします。 3.カメラ、マイクをオンにできる環境でご参加ください。(※カメラはオフでも構いません) <当日のタイムスケジュール> 【本セミナーは、Zoomを使用した2時間のオンライン講座です】 ■■5分 オリエンテーション ・講師紹介 ・本セミナーの目的、身に付けられる知見の確認 ■30分 データ、事例で見るM&A ・M&Aに関するデータ、事例を押さえる ・目標を達成するための手段として活用する ■45分 M&Aのプロセスと押さえておくべきポイント ・スタートからクロージングまでの9つのステップ ・感情の変化、第一印象をコントロールする ・価値算定、リスクの洗い出し、価格決定のポイント ・買うべきか、買えるのか、決定は慎重に、撤退は潔く ■35分 M&Aを成功に導く「100日プラン」 ・M&Aが失敗に終わる3つの原因 ・大胆かつ柔軟に、7つの経営資源の投入は惜しみなく ・「統合計画100日プラン」の骨格とポイント ■5分 終わりに ・セミナーの復習をざっと! ・Q&A ※進捗状況によって、多少タイムテーブルにズレが生じます <講師> 迫 大輔 <学歴> 早稲田大学大学院ファイナンス研究科 修士課程修了 <職歴> 上場リース会社にて融資、債権回収、不動産コンサルティングに従事した後、M&Aブティックにて中小企業を対象とするM&Aアドバイザリーに従事。 その後、メガバンク系シンクタンクにてM&A関連業務、組織再編支援、企業向け研修講師として活動。 現在は、ビズハウス株式会社 代表取締役、株式会社ミライズム 取締役として活動しています。 ・ 埼玉県産業振興公社 支援専門家 ・ 一般社団法人日本経営協会 専任講師


主催者:研修講師からビジネスナレッジを学ぶ

開催日時: 2021/12/07 14:30 - 16:30

料金:¥6,600




Bizセミナーで学び納め! 本セミナーの2021年中の開催は、今回がラストになります。 実際に企業が導入している研修が、自宅でも、1人でも受講できるオンラインセミナー イチから学ぶ!シリーズ 【M&Aマネジメント】 企業経営における重要な一手として、 M&Aに取り組む企業が増えてきました。 異動や転職に伴い、M&A業務に携わることになった方も 多くいらっしゃるのではないでしょうか? [買収理由] ・規模を大きくしたい ・既存事業を強化したい ・異なる業界に参入したい など [売却理由] ・リタイアしたい ・後継者不在を解消したい ・事業の選択と集中を進めたい など M&Aは売り手、買い手、アドバイザーを登場人物として取引が進み、 三者三様、求める条件、期待する恩恵は異なります。 故に、M&Aを推進する際は、アドバイザーへ任せっぱなしにせず、 相応の知識を備えて、自ら判断できるように準備しておく必要があります。 課題を解決する手段として、時間を買う手段として、 今後もM&Aは活発になることが予想されています。 一方で、十分な準備をせずに買収を進めた場合には、 シナジー効果を得られず、投資資金さえ失ってしまう恐れがあります。 本セミナーは、 現役M&Aコンサルタントが過去の体験談などを踏まえて、 ・クロージングまでのプロセス ・シナジー効果の創出方法 ・PMIの施策 など 現場で使える知識とノウハウをご提供します。 M&Aに取り組む前のインプットの機会として、ぜひご活用ください。 <開催形式> ・zoomによるオンライン開催 ・講師から簡単な質問やクイズの投げかけを行う双方向形式のオンラインセミナーです。 ・カメラ・マイクをオンにできる環境でご参加ください。※カメラはオフでも構いません。 <受講者さまから頂いたコメント> 「M&Aが成立するまでの流れがわかりやすく学べる講座でした。」  「講師の先生の経験や実例を元に、体系立てて説明してもらえたので、とてもわかりやすかった。」 「異動でM&A事業に関わることになったので受講しました。事前知識を得ることができてこれから実務で大変役に立ちそうです。」 <このような方におすすめ> ・M&Aを成功させたい方 ・M&Aを経営戦略に取り込みたい方 ・PMIの施策をインプットしたい方 など 専門書を読む、資格の勉強をする、原理原則の積み上げだけでは物足りない方へ、 時事ニュースと関連させて、質・量を伴った学びの機会をご提供します。 <受講料について> 受講料には、下記が含まれます ・テキスト(データ形式PDF) ・参考資料(データ形式PDF) ※事前にダウンロード用URLを掲載しますので、テキスト・参考資料のダウンロードまたは印刷をお願いします ※ご連絡なく欠席の場合、キャンセル手続きいたしかねますのでご了承ください。 <本講座を受講される方へ> 1.この講座は参加者としてZoomに接続ができる方向けです。 2.本講座はZoomを使ったオンラインセミナーとなりますので、受講に伴う通信費用負担、端末機器のご準備等はご自身にてお願いいたします。 3.カメラ、マイクをオンにできる環境でご参加ください。(※カメラはオフでも構いません) <当日のタイムスケジュール> 【本セミナーは、Zoomを使用した2時間のオンライン講座です】 ■■5分 オリエンテーション ・講師紹介 ・本セミナーの目的、身に付けられる知見の確認 ■30分 データ、事例で見るM&A ・M&Aに関するデータ、事例を押さえる ・目標を達成するための手段として活用する ■45分 M&Aのプロセスと押さえておくべきポイント ・スタートからクロージングまでの9つのステップ ・感情の変化、第一印象をコントロールする ・価値算定、リスクの洗い出し、価格決定のポイント ・買うべきか、買えるのか、決定は慎重に、撤退は潔く ■35分 M&Aを成功に導く「100日プラン」 ・M&Aが失敗に終わる3つの原因 ・大胆かつ柔軟に、7つの経営資源の投入は惜しみなく ・「統合計画100日プラン」の骨格とポイント ■5分 終わりに ・セミナーの復習をざっと! ・Q&A ※進捗状況によって、多少タイムテーブルにズレが生じます <講師> 迫 大輔 <学歴> 早稲田大学大学院ファイナンス研究科 修士課程修了 <職歴> 上場リース会社にて融資、債権回収、不動産コンサルティングに従事した後、M&Aブティックにて中小企業を対象とするM&Aアドバイザリーに従事。 その後、メガバンク系シンクタンクにてM&A関連業務、組織再編支援、企業向け研修講師として活動。 現在は、ビズハウス株式会社 代表取締役、株式会社ミライズム 取締役として活動しています。 ・ 埼玉県産業振興公社 支援専門家 ・ 一般社団法人日本経営協会 専任講師


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